Guia · Diagnóstico
Como fazer um diagnóstico empresarial
Um diagnóstico empresarial combina questionário com pontuação por dimensão, entrevistas e dados para separar sintoma de causa e priorizar os gargalos. Na plataforma, 821 diagnósticos foram respondidos em 24 consultorias: 78% foram concluídos, a mediana de resposta foi de 2 minutos e 61% viraram lead no CRM.
Atualizado em
O diagnóstico como porta de entrada
- diagnósticos respondidos em 24 consultorias
- 821
- viraram lead no CRM automaticamente
- 61%
- dos leads que não vieram de importação entraram por diagnóstico
- 54%
Dados agregados e anônimos do consultor.app, calculados em 29/09/2026; exclui contas e envios de teste.
Roteiro do diagnóstico
Defina o escopo e as hipóteses
Qual área, qual problema declarado e o que você suspeita estar por trás dele.
Questionário com pontuação por dimensão
Perguntas objetivas agrupadas em dimensões (ex.: comercial, operação, finanças, pessoas). A pontuação mostra onde está o gargalo antes da primeira reunião.
Entrevistas
Liderança e quem executa. Compare as respostas com o questionário.
Dados
Dois a três anos de números do que importa (vendas, margem, prazos). Dado contradiz percepção com frequência.
Sintoma × causa e priorização
Separe o que aparece do que provoca. Priorize por impacto e esforço.
Relatório e proposta
Achados, prioridades e o caminho recomendado. O diagnóstico é a base da proposta.
Diagnóstico que vira lead e proposta
No consultor.app, seu questionário vira página pública de captação com pontuação por dimensão, e cada resposta entra no CRM como lead já qualificado, com as respostas anexadas.
Ver o diagnóstico onlinePerguntas frequentes
Diagnóstico empresarial
Diagnóstico empresarial deve ser cobrado?
Depende da estratégia: o diagnóstico curto por questionário funciona como captação gratuita; o diagnóstico completo, com entrevistas e dados, costuma ser vendido como primeiro projeto.
Quanto tempo o cliente leva para responder um diagnóstico online?
Na plataforma, a mediana foi de 2 minutos, em 821 diagnósticos respondidos.
Quais dimensões avaliar?
As que o seu método resolve. Um padrão comum: comercial, marketing, operação, finanças, pessoas e tecnologia, com pontuação por dimensão.
Quais ferramentas de diagnóstico usar?
SWOT, 5 porquês e árvore de problemas ajudam na análise. Para coleta e pontuação, um questionário online ligado ao CRM evita retrabalho.
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